Planeación Estratégica
Diagnósticos iniciales
- Instrumento indispensable para conocer el "estado actual de las cosas" en la organización de manera interna y externa en distintos ámbitos (análisis financiero, análisis de la operación, posición en el mercado, opinión pública, clima laboral, operación y calidad, etc.).
- Establecer una línea base como paso previo para comparar el estado inicial con aquél deseado después de aplicar acciones estratégicas.
Establecer lineas de acción
- Análisis de la industria / sector con técnica de "Diamante de Porter" para conocer las fuerzas o barreras de entrada y salida, principales jugadores o actores de la "arena competitiva", los factores que determinan el funcionamiento del sector o industria, así como la posición competitiva de la organización o institución.
- Análisis de "Oceano Azul" para identificar estrategias diferenciadoras para los productos o servicios que ofrezcan mayor valor a los consumidores o usuarios.
- Análisis del modelo de negocio. Con técnicas como la de Osterwallder, se puede establecer la estrategia de mercado y los recursos necesarios para "liberar valor" sobre cualquier producto o servicio.
- Análisis FODA. Conocer las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de cualquier organización servirá para establecer un curso estratégico de mejora en cualquier ámbito.
Implementar planes de acción
- Con base a los distintos métodos de análisis para establecer acciones estratégicas, la organización puedes establecer distintos planes de acción:
- Plan estratégico general
- Plan comercial
- Plan de gestión de la innovación
- Plan de gestión de la calidad
- Plan de desarrollo de Capital Humano
- Planes operativos de diversa índole
Análisis de riesgos
Cada plan estratégico debe contar con el respectivo análisis de factores de riesgo que pueden cambiar el curso de lo planeado, por eso radica gran importancia contar con acciones de mitigación o control de riesgos para mantener el rumbo lo más apegado al plan original o detener el proyecto para minimizar perdidas.
